雪上加霜

    清明节收假之后第一天上班，我很早的到了办公室，起草了一份劝退黎不言的决定。我和他是好友，但是一码归一码，该劝退的还是先要劝退，这样才有利于公司今后的发展。然后我将起草的决定打印成电子文档，再发给甄怀淡，并说明了相关的情况。甄怀淡并没有说什么，我想这件事情便定了下来。

    但我没有想到的是，黎不言在早上的会议上宣布了一项任命，主要得内容是由我出任战略发展部经理，同时出任总裁办公室秘书长，而业务部和客服部则由人资部代管，待有了合适的人选后再进行任命。这一变化十分突然，所有的人都没有想到，但是黎不言的任命通知上有老板甄怀淡的签字，大家也没有反驳。

    短短十天时间，黎不言是用什么样的方式让甄怀淡通过他的建议呢？难道是我在之前的工作做得不够好么？在此之前，整个公司所有的人事任命几乎全部是我签字生效，现在却悄无声息的发生了变化。可是人资总监管理业务和客服，这会让公司出现很大的波动。

    上午的时候，甄怀淡来找我，他说公司现在准备进行融资，由我主导融资相关事宜，故而决定由我做总裁办秘书长，同时作为战略发展部的经理，可以让融资事宜更好的完成。我提出意见说即便如此，也不应该由人资代管业务和客服部门，这对公司来说就是灭顶之灾。甄怀淡却说无妨，趁势对业务人员的纪律进行一番整顿，公司未来才会更好。我告诉他说融资需要更好的基本业务面，这样才能真正的融到良性的资金。甄怀淡说关于基本业务面的事情不需要我考虑，我只管处理好融资方案即可。我又质问为何人事任命这样的大事没有提前告诉我，甄怀淡说在放假前三天他和黎不言商量之后，让黎不言先和我商量了，我并没有意见。

    这样的谎言让我心中一阵冷笑，确实在放假前的三天黎不言找我商量过人员任命的事情，但讨论的内容只有关于小仙女作为战略发展部秘书的任命，我心中虽知道小仙女可能不会干太久，倒也没有阻止。黎不言顺便还选择了我原来的一个助理调到了他的部门，我感觉小仙女已经完全能胜任两个人的工作，便也同意了，心中想着就算小仙女离开了，我也还是能够应付得过来。可是除了这两个任命之外，黎不言并没有和我讨论其他的事情。

    但是和甄怀淡讨论到这里，我也不便再说什么。公司发展的初期，不能内部人员产生争斗。既然我没有权利再劝退黎不言，那么要接受他在这里乱来的基本事实。而我应该做的就是把分配给自己的任务做好，同时想尽一切办法将可能出现的各种问题都准备好预备方案，同时在最坏的事情发生后，我能够将损失和伤害降到最低。我想，这是一个工作者最应该做的。小仙女还是我的搭档，有这一点就足够。黎不言就算再差也不至于会将公司真的全部都搞黄了，就算搞黄了，我也有办法再一次建立起来，好歹我是股东而他不是。

    业务部和客服部的人员在知道他们之前所受到黎不言的盘问并非出于我的授意后，又见到黎不言的手段，便根本不再受黎不言的管理，每天倒还主动的向我汇报工作，并将实时的数据给了我，由我帮助他们进行工作的规划和处理。这样一来，真正难堪的却是黎不言。这时候我顾不上他的面子，只能先将盘面稳住，这是我的责任。黎不言另辟蹊径的又招人成立了业务小组，按照他的方式去开拓业务，顺带的把甄怀淡的老兄弟争取了过去。然后过了一周后，他又任命了甄怀淡的一个老兄弟作为业务部经理。尽管这个业务经理是个十足的草包，我还是让和我汇报工作的相关人员要听从他们直属领导的指挥，因为我不能让公司真的产生太明显太激烈的斗争。用让步的方式来制止黎不言的进一步破坏，才是我此刻应该做的选择。小仙女说在这件事情中，尽管她不齿于黎不言的作为，但看到我做出的选择后还是很欣赏我，纵然千万委屈，但有她这句话便胜却人间无数。

    公司的纷乱之外，我和小仙女一起配合把新的工作开展起来。从公司的文化价值观念，经营理念，盈利模式等方面的逻辑梳理都一步步的全面梳理，在这个过程中我与仙女和甄怀淡一起讨论，坚决不允许黎不言参与，因为在这件事情中我不想黎不言继续坏事。很快，我们就将所有的融资方案做了出来。

    在梳理方案的过程中，小仙女帮了我很多。她财务出身，在政府部门工作过，给了我很多关于财务和政策的分析，又带给我国外的很多先进知识，结合我之前在金品公司做招股项目的经验，我们算得心应手。期间，为了将方案做得更好，我和小仙女经常会一起去客户处回访，也经常去尝试自己开拓客户，这样能得到更多的一线资料和经验。我们总是一起吃饭，一起上班下班，我送她回去，她有时候拥抱我，有时我也会在天气热的时候和她共撑一把伞，同饮一杯水。有一天突然下雨，我拉着她去避雨，到了避雨的地方却也没松开，于是就紧紧的握着。那段时间，我有时想表白，却往往到了嘴边的话被她聪明的打断了，可是我要牵她的手她又不拒绝，倒让我有些琢磨不明白。

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