4、年会风云
年度的讨论会之后,很快就到了年会的准备环节。
今年因为白哥初来乍到,所以想办的大一点,一是为自己的地位在员工中做个宣誓——有点像动物界的跑马占地,另一个层面,则以为今年市场部整体士气低落,一些核心骨干的离去,让下面的员工也无所适从。
在加上,之前赵总因为市场部的牵连,拿了一个惊世骇俗的c,对市场部不免有些不满——这些信息传达下去,就成了一种低气压。
白哥刚来的时候,就为团队氛围发愁。
后来通过拉一帮的方法,至少提起了几个模块的士气,跨界营销指哪打哪,论坛也燃起了希望,而Social虽然不完全是自己人,但至少也不再像之前那样窝在后台。
更不用说特意搞起来的工作坊(Inhouse),这些人,除了做内容创意之外,本身也来自五湖四海,带着各种惊艳四座的奇巧强技。
白哥能够放心组织放大版的年会,还因为他带了一个得力助手过来,现在市场部的大秘书,笑笑。
笑笑本身是财会出身,此前在宝洁做财务,因为业务往来,跟白哥逐渐熟络,取得了白哥的信任。这次,跨界走马上任之后,白哥急需一个真正信得过的自己人,帮自己安排日常琐事。
后来,为了掌控业务的主动性,方便安排人事调动,发现可用之才,白哥甚至每一场核心会议都要求笑笑同步参与。就这样,笑笑从此前单纯的小秘书,变成了业务共同体——也可以说是半个“cmo”,很多核心事项的判断、筛选、沟通,都是经过她的运作与安排之后,得到了正果。
可以说,在华威这个体系,除了赵总的大秘书丽姐之外,笑笑是曾经出现过的,最集权和负责任的秘书之一了。当然,也正因为如此,后来白哥出事之后,笑笑当时有孕在身,也不得不换个公司,在本职位是待不住的。
这都是后话了。
年会的任务下来之后,核心的几个部门,开始了一场看不见硝烟的战争。
跨界营销虽然人不多,但是姑娘多,不管是媒介侧的,还是娱乐侧的,都还有一些才艺,自然要认领一两个节目;
论坛则满布着老爷们,可以出语言或音乐类节目;
social的小朋友比较多,Rap或舞蹈跑不了;
pR、产品营销,也摊派了,但估计节目并不乐观。
白哥建议,也学学电商或互联网的玩法,年会不能只是演个节目,还要抽奖、颁奖,给大家荣誉感和归属感。
笑笑想到一个人,工作坊的新领导,bJ人儿潇洒哥,他能言善辩,也会搞创意,于是把他发动起来,不但可以帮着策划,还能承担几个节目。
“潇洒哥,年会这事,可就拜托你了。”
“什么话,拜什么托,就直接交待我去办,保证让您满意。”
“可以,就你最靠谱。”
“那可不,全bJ最靠谱——也可以说是全华威排名靠前。”
“啥都好,就是太贫嘴。”
潇洒哥倒也不含糊,直接答应负责串场+策划,同时要求团队的小伙伴们,出三四个节目。
就这样,两个小时的年会环节很快就策划好了。
下一步,就是找个可以嗨歌、又比较有氛围的场地了。