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岌岌可危

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    填鸭式学习两个星期后,比较重要的学习内容已经基本看过一遍,脑袋里面已有一个基础雏形,但是如果要讲一些重要的要点,也只能是大概,说不出个所以然来定。最重要的一些内容还有十几本书是没有看,这些才是重头戏,不知道何时才能看完咯。

    在第二周,因为李元要出差,没人照顾小胖花,只能我自己来照顾了。每天早上6点起床,带小胖花下楼在湖边遛达大半个小时,回到住处,才开始刷牙洗脸,可能小胖花觉得我很久没带它出去溜达,现在转性子,在湖边走得不肯回去。

    可怜我每次都要追着跑,也算是一起运动过吧!

    李元不在的一个星期,我忙忙碌碌,不是上班就是加班,再不是就是睡觉。总结一句就是睁眼上班,闭眼睡觉,完全没有了自己一丁点的思考时间和空间。

    好不容易等到周末,还是要加班,因为周五中午开会,大家一顿各抒己见,开完会后蓝总就说让我把第三稿方案做出来,在下周一再来开会探讨沟通定下方案来,准备开始跑市场。

    可是开会的时候,我已经感觉到了岌岌可危的信号,你说几位老大在就算了,销售部的总监为啥要喊过来呢?定方案的时候跟他们部门有什么关系呢?然后人事部的老大也在,难以理解,还有最不可思议的是,另外一位文员也在。

    也许是蓝总对我很不放心吧!觉得我没有这个实力。可是我明明就是做销售做市场出身的,这些东西框架内容,随随便便都能拿出几十条来,可是她这样不信任的感觉,让我觉得好没价值。

    是的,我也出现跟之前两位同事一样的感觉,没有价值存在感。既然要让我来做这个事情,何必又去找其他部门的人来。

    这也让我不得不萌生了退意,是我太懦弱了嘛?

    临走,蓝总还让我去跟销售部开每天的早会。其实,对于我而言,这些会议我是认为没有必要的,为什么呢?

    一个有内在驱动力的销售人员,每天做什么事情,什么时候做,要如何完成任务,都是有步骤有规划的。

    而很多人一天天开会,打乱浪费了别人的计划以及时间。而且也没必要每天都开会,一周一次周会总结计划一下,看下进度即可。

    写完这些,我不得不思考一下现在的自己说的是否都是负能量,不,这不是负能量,而是不同人对于部门管理的一种看法与作风。

    去年我用周会的方法,协助之前那家公司摆脱了资金短缺的问题,并且让公司重新回归正道。

    一家公司最重要的是如何产生业绩,产生收益,有收益啥都好办。没有收益,开再多的会议都是徒劳的。我们不要做内卷的事情,更多的是要认清自我,肯定自我,并不断向着目标努力。

    虽然,现在各个部门都想横插一脚来分一杯羹。开完会后,我内心是有些不淡定的。但是,冷静的思考过后,有什么好害怕的呢!做销售的就是靠业绩说话,业绩是老大,谁做得最多,公司就看重谁。等我把方案... -->>
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白领情缘美丽的儿媳妇
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